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大项目负责制促改革发展提速

2009-06-12 09:12 文章来源：巨野外经局

文章类型：原创内容分类：调研

近期，山东省联社菏泽办事处将项目管理理念引入经营管理活动，创造性地推行大项目经理制，将应启动、未启动的项目和应解决、能解决，但长期未解决的问题，梳理、归纳成30个大项目，涵盖零业务网点再造、银行化改革、顶冒名贷款清理清收等重点、难点问题，并逐一明确了时间要求和完成标准，分别承包给县级联社班子成员落实。承办人即为项目经理，均递交了《承诺书》。对未按要求如期完成的给予“黄牌警告”，一个月后仍未完成的，即按照承诺书的约定引咎辞职。
该社此举提高了干部职工的执行力，实现工作效率、效果、效益的有机统一，推动了改革发展提速。

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